電商企業(yè)是否需要ERP？這是身為企業(yè)的管理者應(yīng)該清楚的問題，從提高效率、節(jié)省成本的角度看來，ERP的導(dǎo)入已經(jīng)是必然。那么企業(yè)導(dǎo)入ERP就萬事大吉了嗎？肯定不是，erp是否實施成功關(guān)鍵還在后續(xù)步驟，下面一起來看看。電商erp系統(tǒng)報價

ERP項目是否成功應(yīng)分三個階段來理解和評價

 第一個階段：企業(yè)是否選了一個合適的ERP軟件，這是ERP是否成功的前提。有的企業(yè)在進行軟件選型時不夠慎重，對軟件所用的開發(fā)工具、運行的平臺、產(chǎn)品功能等了解甚少，結(jié)果盲目實施，在實施過程中才發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品中的一些缺陷及不適用之處，這些缺陷往往是很難彌補的，這直接導(dǎo)致了項目的失敗。

 第二個階段：企業(yè)是否順利實施了ERP?，F(xiàn)在企業(yè)有這樣一個模糊的認識，認為ERP項目實施完了，就認為成功了。過早下這樣的結(jié)論是片面的，我們認為企業(yè)實施ERP，是一種戰(zhàn)略上的發(fā)展需要，是一種長期投資。ERP有些功能模塊可能在短期內(nèi)就可以體現(xiàn)效益，如應(yīng)用比價采購管理模塊所帶來的效益半年、甚至一個月內(nèi)就可以體現(xiàn)出來。但一個企業(yè)的整體競爭能力，它可能需要企業(yè)在一年后，甚至更長時間才會表現(xiàn)出來。因此，實施完了ERP，但不等于成功應(yīng)用了ERP。

 第三個階段：ERP確實可以給企業(yè)帶來效益。這能夠清楚的體現(xiàn)在企業(yè)應(yīng)用ERP一兩年后，直接的經(jīng)濟效益和間接的經(jīng)濟效益增長很明顯，并且這種效益對企業(yè)的影響是深遠的。這種長遠的思考角度是企業(yè)管理者所必備的。

 從上述三個大體階段來說，ERP的實施能夠達到這些效果，基本上可以算是成功實施了，不過歸根結(jié)底，系統(tǒng)只是工具，人才是根本，認真總結(jié)規(guī)律、吸取教訓(xùn)，才能少走彎路，效率才能大大提升。